01
正确引导
员工的离职成本竟然是其年工资的150%！？
发布时间：2020-02-11
员工离职，企业为此付出的物质成本主要有以下几个方面：
招聘新员工的支出
职位空缺时产生的时间成本
新员工入职和培训的成本
学习和发展的成本
招聘失败造成的损耗
通常来说，核心人才的流失，至少需要1到2个月的招聘期，新员工3个月的适应期，6个月的融入期。仅花费在招聘和猎头身上的费用就大约相当于员工4个月的工资，何况还有超过40%的失败率。
而且不同工作年限的员工离职，对企业的影响也不同。Greenhouse的人事副总裁Maia Josebachvili 曾发表过一个案例报告，她认为一个销售人员在公司工作三年，辅以优质的入职培训和管理实践，比仅仅工作两年，为公司带来的净收入差距能达到130万美金。
很多公司一招到新人后，都希望新人立马就能上任为公司创造价值，于是当新人一进公司，三言两语介绍一下工作的大致情况后，就“放手”让新人独立地去开展工作，而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。
对于职场新人来说，他则会感觉到在公司里学不到自己感兴趣的知识、技能，同时也没有可观的薪酬来吸引他们，这时他们就会选择趁早离开。
如果有人频频请假，同事们就开始猜测他是否在面试新职位。倘若同僚提交了离职申请，众人便觉得他肯定是寻到了更好的去处，不知道薪水增加了多少，职位Title是否有提升。大家都看着别人另求高就，自然会怀疑自己还有没有继续留下来的理由，去看看外面的世界是否更有发展呢？
除了给员工涨工资，作为HR或者leader，我们还可以多多关心和激励员工呀~
想方设法留住员工才是硬道理~
以下15条无成本激励员工的好办法为大家送上！
01
正确引导
1. 不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时候，确保这些原因是好的。
2. 针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。如果需要他们改善，帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。
3. 问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些建议有意义时，实现他们的建议。
4. 把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献，他们会做的更多。
5. 期望完美，但是接受更优秀。
02
增强互动
6. 发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。
7. 真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。
8. 问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。
9. 交流对公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的，也是被清晰阐述的。
10.和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事。
03
关注成长
11.给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管们提一个建议。
12.在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练，以便他们随时准备来领导。
13.当员工尝试某件事，又失败了的时候，不要惩罚员工。相反，要帮助他们学习经验，这样会帮助他们下一次可以成功。
14.总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样。
15.让你的员工更优秀。你有权利让你的员工好，或者让他们无指望。
【留言区讨论话题】
#作为HR，你怎么挽留员工?#
