来源：公众号【玮哥说书】（weigetalk）

中国人都996了，为什么敬业度全球最低？

哈佛商业评论发表全球敬业度报告和文章，根据ADP研究院全球调查，全球员工敬业度为16%左右，阿联酋最高达到25%左右，而中国员工敬业度最低，只有5%，而且据说上次几年前中国的敬业度为20%，也就是大幅下降了！这一数据令人震惊！为什么中国这么多人都是996了，也就是说为了工作都没日没夜地加班，都不管老婆孩子了，而我们高敬业度的员工-即全心全意投入工作的员工才5%？是全球最低不说，与几年前还大幅下降！这一切到底为了什么？首先我想这一数据是否有问题。虽说ADP是大机构，但老外的数据是否一定靠谱呢？但另外盖乐普调查公司的全球敬业度报告也得出类似结论。中国的敬业度只有6%；而全球平均值是15%左右，与ADP的结论惊人地相似！

中国企业员工敬业度全球最低，怎么办？

哈佛商业评论发表的ADP全球敬业度调查，显示中国员工的敬业度全球最低，只有5%，令人感到震惊！

很多人怀疑数据本身的可靠性；有人觉得中国员工虽然996地加班加点干活，但主要出于无奈：要么迫于老板的淫威；要么迫于房贷的压力等等。

不管怎样，中国员工的敬业度不高，从多个定性和定量的来源得到互相佐证。重要的是如何办？

这道题当然不容易解。需要进行综合治理。

“快公司”网站上，关于2020年工作趋势的文章中，提到的员工赋能三字经，倒是可以给人启发。

一是促进员工成长：

组织需要千方百计加速员工成长！这点也符合我最近提出的未来组织的特征就是DDO组织：即刻意培养人的组织。

一个成长速度变缓的人，或者觉得自己几乎停止成长的人，一定是迷茫的、焦虑的、或者无精打采的。你可以把这些人称为处于“成长平原期”的人，他们常常对自己的状态也不满意，自然无法从工作和生活中获得乐趣；

二是提升组织明确性和协同性：

现代人越来越追求工作的意义感！如果看不到手头上的事情与企业的使命、愿景、战略、目标之间的链接，常常缺乏动力、感觉不爽；

同时，人们也希望能够跟他人乃至整个公司更加协同、步调一致。

三是要让员工感到受到珍重、并能对周围世界产生影响！

员工非常需要得到认可和表扬！简直到了如饥似渴的地步了！但我们的各级管理者就是吝啬表扬、认可和鼓励。对他们来说，不批评就是表扬！

我们需要创造一个充满正向反馈的组织！

人和组织的潜力是无限的，让我们加油！

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聚焦中国特色，紧扣民企实需。不唯书，只为实！