最近几年，无论是政策、经济还是行业，外部市场环境的变化速度远远超出想象，越来越多的企业家们意识到，竞争格局的复杂多变，站对风口、找到牛人也未必能跑赢大势。在这样一个善变的时代中，企业要如何提升竞争力?

对于一个企业而言，竞争力往往昭示着其独一无二的优势，这些优势可以是“优秀的战略”、“独一无二的技术”甚至是“家喻户晓的知名度”。想要让这些优势持续助力企业发展，不仅仅需要“敏锐的高管团队”、“一流的技术专家”….，更少不了与之匹配的“组织”。要想真正持续健康发展，打造有自己基因特质的组织能力，才是正道。这里的组织不是指组织结构，也不是指组织体系，而是指组织能力。

组织能力不够强劲，长此以往，连制定正确战略的能力也将不复存在。现代人力资源之父戴维·尤里奇告诉我们，

组织的本质在于能力“集”，人力资源职能的核心贡献，是协助领导层评估和提升组织能力，这也是人力资源对于企业最大的贡献所在。

(各位看官，你所在的企业正处于哪个阶段?听了尤老爷子的真言，咱来个跨越式发展?岂不快哉)

尤里奇在最新的著作中指出：组织和个人层面，对经营绩效的影响分别是80%和20%，也就是说投入到组织层面的工作价*值是投入到个人层面上的4倍。HR的关注点必须转变——从“如何夺取人才争夺战的胜利”转向“如何通过对‘组织’的管理来赢得胜利”， 在转变过程中，HR专业人士和业务领导者需要掌握以下几点：

• 如何确保组织整体创造的价值能够大于组织内所有单个人才所创造的价值总和;

• 如何制定出更具整合性的人力资源解决方案，使其能够帮助多个利益相关者实现业务结果;

• 人力资源职能如何更有效地建立全面的信息优势，不仅仅是数据，而是有价值的信息;

• 人力资源专业人士如何提升自己的核心胜任力——即那些对他们的个人效能、对关键的内部和外部的利益相关者以及对业务结果都有着重大影响的能力项，比如成为矛盾疏导者。

10月20日，人力资源管理的开创者、全球人力资源管理大师戴维·尤里奇空降岛城，与你分享全球组织与人才发展的全新动态及他的最新发现!

你与世界级管理大师的距离从未如此贴近!敬请期待!

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Dave Ulrich The Father of Modern HRM

戴维·尤里奇 教授
 

• 人力资源管理的开创者，最早提出了“人力资源”(human resource，HR)的概念;

• 美国密歇根大学商学院教授;

• 文泰商学院特邀授课嘉宾;

• RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事;

• 1997年荣获国际人力资源管理协会为表彰那些在私营或公共领域做出杰出贡献的单位和个人而设立的Warner W. Stockberger成就奖，以表彰其在提升各级政府的公共人力资源管理能力方面做出的杰出贡献;

• 1998年人力资源管理协会为表彰在智力领导力领域做出终生贡献的专业卓越奖;国际企业及招聘协会，招聘管理协会的终身成就奖;

• 2000年荣获世界人力资源联盟为表彰在人力资源管理领域做出杰出贡献人士而颁发的George Petitpas纪念奖;名列福布斯最佳商业培训师世界前5强;

• 2001年被美国《商业周刊》评为管理教育家第1名;

• 曾为超半数的福布斯200强企业提供过咨询或研究服务;

• 已发表200多篇论文，出版了23本著作，其中《人力资源冠军》(首次提出“人力资源”概念)、《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组织结构链》等成为最畅销的管理著作。

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