这个时代，创业是造富的最佳途径之一。

创业不仅能使创始人收获巨大的个人财富，还能为社会的总体财富增值。然而创业并不容易！

创业是一个All in的过程，好的开始决定了后续的成败，所以创业机会的选择非常关键。而创业机会的选择和生涯定位一样，需要满足三个条件：

1，需要什么：确实存在的刚需大市场是否存在：不要去YY“莫须有”的需求，走出去看看，问问目标客户是否愿意买单。是否刚需：好的需求是刚需、高频需求。是否够大：市场容量是否够大，什么级别的市场。

2，想做什么：热爱的，才持久。创业不是混口饭吃，所以找一个你热爱的方向，做自己热爱的事业。创业开张就赚钱，那是理想化的。如果纯粹为了赚钱，一出现问题就难以持续和坚持，容易放弃，做的也不开心。

3，能做什么：找到你的独特优势。为什么是你来做这个事，而不是别人，你有什么核心的资源和优势？

可能是资本、客户资源、技术壁垒、专业背景、团队优势等。做自己有独特优势的，更容易成功。

有时候，要想跨过0到1这个坎，或许没有捷径，只能脚踏实地，一步一步去攀登。所以在你还没有想出爆款之前，不妨点滴积累，深耕你的产品。

一个创业企业能成功无非是抓住了三点：有清晰的盈利模式、有核心的竞争力、有专注力。很多创业者不缺 “好点子”，也有坚韧的意志力，渴望靠创业实现他们的梦想！可一旦开了公司，却发现大不一样，还要处理很多“杂事”：

公司如何注册？公司章程如何制定？

合伙人的股权如何分配？

如何写商业计划书？如何成功融资？

员工如何招聘？薪酬体系如何搭建？离职如何处理？

需要注意哪些财务和法律问题？如何识别风险？

管理、制度、股权、财务、法律……太多方面、太多问题都等着创业者来处理。

创业者也是普通人，并没有“三头六臂”，这让他们常常焦头烂额。

而且问题如果不及时解决，很可能阻碍公司的发展，甚至造成严重的损失！比如：

财务上，创业者要有基本的财务知识。如果你不了解公司财务，甚至连财务报表都看不懂，又如何为公司做出正确的成本和预算规划呢？

股权上，要懂得股权激励。合伙开公司，如果股权分配不科学，等公司发展壮大后势必引发各种纠纷，导致合伙人“分手”，公司元气大伤。

管理上，要懂得人才的“选用育留”。如何搭建人才梯队，做好人才的选拔和培养都是有技巧的。

好的管理让公司始终充满活力、保持旺盛的战斗力！差的管理则让公司从一开始就如“一潭死水”，结果只会“累死老板，闲死员工”。

所以，想开好一家公司，仅靠“好项目”和“好点子”远远不够，还要处理诸多问题。

面对这些你需要快速学习相关知识，吸取过来人的成功经验，让你的公司尽早步入正轨。VUCA时代下，全球疫情持续，贸易摩擦升级，环境扑朔迷离为帮助广大创新创业者打好基本功，解决创业过程中缺方向、缺管理、缺资源等难题，寻找企业创新转型的新思维、新方法、新逻辑，文泰商学整合创新创业名师大咖最新理论、学员创业与创新转型经验分享，专门打造【文泰.创刻坊】创新创业系列主题线上讲座，拨开迷雾、打破未知，让你看见方向!

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第二讲：12月08日

第三讲：12月15日

第四讲：12月22日

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