家族企业传承向来是世界难题。家族企业能否成功传承，不仅事关企业个体的兴衰存亡，更关乎国家经济的稳定与发展。近几年中国民企逐步进入新旧交替的传承期：老一代企业家辉煌依旧，但不容忽视的是，创二代群体逐渐崛起，登上时代舞台。

不少创二代表示， 富二代有点贬义色彩，父母给你累积了财富，你坐享其成。虽然创二代也是站在父母的肩上，但他们承担的责任和压力要更大，富二代成为创二代不仅要有物质财富继承更有精神传承。

也有创二代表示，身为创二代，路并不比白手起家更好走，守江山其实更难。创二代们清楚自己肩负着“企业存活发展”的使命。也正因如此，他们希望在变革中走稳每一步，最终带领企业走向一个新的辉煌。

创二代如何引领企业再创辉煌？打江山者与守江山者，孰易孰难？接班到底是不是一个必选项？面对时代环境变迁，二代们又如何闯关？深入了解创二代，在当下具有重大社会意义。

正好香港公开大学MBA有不少创二代，小编也借此机会向他们了解了创二代的内心想法，一起来听一下:

孙京伟

香港公开大学MBA 2018级秋季青岛班

东岳机械股份有限公司 总裁

Q1:可以简单了解一下你的工作经历吗？

我从十多年前进入公司，担任过总裁助理、销售、采购、技术、分公司、国外办事处、独立事业部等多个岗位和业务。目前刚接手公司半年左右，在刚接手的时候压力非常大，尤其是人才梯队建设方面，虽然现在已经有了很大的好转，但属于砥砺前行阶段。

回顾自己做管理的10多年，在管理企业过程中经常会遇到一些问题，很多时候知道怎么管，但只能凭借经验，不知道管理的理论在哪里。在一次和朋友的聊天中他建议我去系统的学习，把管理的经验和系统的管理理念统筹结合在一起，这样可以让自己的管理更有的放矢。

Q2:你最终为什么选择了香港公开大学MBA来提升自己呢？

我是在朋友的推荐下加入了香港公开大学MBA，港公大最吸引我的地方是教学体系比较开放，老师授课不是偏学术的那种，而对商业模式、经营案例的讲解都非常具有实战性，比国内的MBA更落地更加实用。我没有时间也不想把时间放在备考上，港公大的免试入学对我来说太重要了。再一点就是，同学们的层级水平都很高，可以互相学习到很多东西，能找到很多共鸣。

Q3:在学习之后对自己个人的提升和公司的管理有哪些改变呢？

在管理的过程中常与父辈有一定的摩擦，虽然他们的学历一般但是父辈的经验很多，比年轻人的境界更高。同学中也有非常多创业的或者是公司的高层，他们能够以过来人的经验给我一些建议，对我也有非常多的启发。在整个学习过程中发现了自身的不足，也开始试着去理解父辈们考虑问题的角度，也能够从更高的角度、更好的战略去布局公司发展。希望我能够一直保持学习的习惯，也能够影响父辈和员工们，大家一起学习交流，做到同频共振，共同把企业建设的更好。

小班说

老师同学眼中的孙京伟同学阳光开朗，认真好学。希望你能一直坚持做自己，不随波逐流，在市场竞争中，随缘而不变，稳定的贯彻自己的棋风、棋路，非达目标，绝不中止！

——班主任 刘佳

赵晓军
香港公开大学MBA2020级春季青岛班

临沂海森木业有限公司总经理

Q1:你认为作为企业接班人，创二代应该具备什么能力呢？

首先需要非常多的实战经验，同时需要了解和接触企业的各个方面，战略、财务、营销、人力等等，当然也非常需要全局思维，站得更高，才能看得更远。

Q2:为了更好的管理公司你是如何提升自己的综合管理能力？

自己虽然有一定的管理经验，但都是基于过往经验的基础上，可以说并不系统和正规。我的姐姐在文泰读了山东大学MBA，她推荐我通过学习来弥补自己管理的缺憾。经过考察我选择了更适合我的香港公开大学MBA。国内的MBA需要长时间的备考，自己无暇顾及，而且港公大的课程更加的实战，在现阶段纯理论学习对我经营企业帮助不大，在学习过程中实战学习更容易产生共鸣。我的诉求是学习到真正有用的知识，学完可以真正的应用到实际管理中，港公大恰好能够满足我的需求。

Q3:通过读香港公开大学MBA的课程，你有什么收获呢？

通过在港公大的学习系统的了解并搭建了自己的管理框架，对策略、人力、营销、财务管理等方面都有自己见解和思考，对管理是什么，如何管理都有了清晰的认识。

以前有参加过各式各样的短期培训，直到上完港公大MBA的课程之后才明白企业经营采取的管理模式的原因，更能明确以后企业发展需要的模式和方法等，能够站在全局的角度去思考公司未来的发展。

当然在吸收整理知识的过程中，还需要根据自己对知识的消化吸收潜移默化的影响企业。

小班说

他是一位脚踏实地、认真做事，乐于助人的年轻企业家。可以说，任何人的成功都需要付出努力和耐心，而一个肯踏实努力的人，必定是一位勤奋刻苦、不好高骛远的人，相信晓军必定能做出一番成就。

——班主任 江珊

民营企业“二代”，是改革开放经济迅猛发展的必然产物。在未来的10年里，随着父辈老去，他们将陆续接班，影响一地、甚至一国的经济乃至社会诸多方面。谁来接班，对于许多民企个体来说，答案早已圈定。

但怎样帮助这些中国最有活力的企业群体打造最佳的接班人，我们还有许多可以做，有许多应该做的。未来我们希望与创二代一起，以新的姿态走上前台。

---------end---------