当前中国正面临着百年未有之大变局，国际形势错综复杂，这给我国发展带来诸多机遇与挑战，新冠肺炎疫情又加速了这一变局演变。国内经济发展也进入新时期。新阶段、新征程，如何顺势而为，乘势而上？为帮助企业把握经济发展判断，打造适合企业发展的战略，文泰商学院于2021年6月17日，在济南富力凯悦酒店举办主题为新形势新策略的前沿论坛。

本次论坛邀请到了工业和信息化部经济专家委员会委员，科技委专家委员、着名经济学家史炜教授、山东大学管理学博士、香港公开MBA特聘教授班博教授、金蝶软件助理总裁兼战略与公共事务部总经理赵亮先生三位嘉宾为我们分享了国内外形势的分析及经济发展的判断，以及如何在新形势下制定企业战略，提升管理的智慧。从政策、到理论、到案例，既有实战经验又有理论高度，干货满满。

论坛致辞

文泰商学院院长范大鹏博士致辞

本次前沿论坛在文泰商学院院长范大鹏博士的精彩致辞中拉开帷幕。文泰商学院自1987成立以来，先后与山东大学，中国人民大学、西安交通大学、香港公开大学等境内外十余所高校以及中欧商业在线等专业机构合作，整合优质教育培训资源，为企业家和职场精英提供MBA学历提升项目，为企业快速成长在组织和人两个层面赋能。文泰2018年在济南设立了教学中心，引进了香港公开大学的MBA项目，这个被誉为最实战的高管MBA课程，为希望提升系统管理知识，学以致用的企业家和高管提供一个不一样的学习机会。

文泰商学院举办本次论坛的目的，希望从宏观经济、企业战略、数字化转型的角度为企业变革创新，高质量跨越式发展提供新观点、新思路、新方法，助力企业发展。

凤凰网山东总编辑尹彦林先生致辞

媒体主办单位凤凰网山东总编辑尹彦林先生为本次论坛作了致辞，他指出文泰商学院作为培养具有国际视野的高级管理人才的独立商学院。凤凰网山东作为凤凰网落地山东的唯一的省级地面频道媒体。双方的理念及在专业领域的深耕和创新，是多年合作的重要因素。凤凰网山东也作为媒体主办，通过现场直播的方式把我们前沿的信息和专家的精彩演讲分享给凤凰网的高端用户群体，共享这次思想盛宴。

爱学篇

史炜：国内外形势分析及经济发展的判断

着名经济学家史炜教授演讲

史教授就当前国家制定的“十四五”规划，包括的国家经济形势、军事形势、外交形势，都在发生前所未有的变化的背景下，给大家分享，就中国企业的压力、机遇和未来做了精彩演讲。

当今企业尤其是中小企的压力：市场业态发生了很大的变化。国家实行改革开放初期阶段，是在国家鼓励民营企业发展的基础上，给予这样的市场，允许民营企业和国营企业去抢市场，允许采取更灵活的市场方式和手段，所以这个阶段靠的是政策和市场短缺。到了2000年以后，我们国家的经济进入了第二个阶段：市场已经饱和了，技术开始演变为新的竞争力，中国的发展是饥饿式的需求，靠的是技术创新的理解。当今技术的供给远远大于对技术的需求，技术爆炸式的发展过剩。例如对于今天的数字化革命，对于工业互联网，中小企业来说设备等级、生产能力，还远远没有达到。这就是当下中小企面临的压力：产能过剩的情况下，怎么能够生存下来。

中小企的机遇：中小企业是国家经济运营的最基础的力量，中小企业是整个国家的机会。今天中小企业面临的是IT技术、互联网技术、人工智能技术、传感技术、网络技术融合，也就是数字化在今天通过技术的发展，使这些技术融合为一体的可持续发展的投融资政策和产业基金引导政策、符合国际规则同时适合国情的产业支持政策、集中优势的同时，国有与民营科技公司的公竞争政策，牢牢把握一九定律，在十四五规划期间，国家政策的红利之下，保持生存，突出重围。

中小企的未来应该如何去做？

1.要改变我们的思维方式，这一轮疫情对我们每个人的思维方式其实都有重大改变。

2.一定要建立全新的经济学的思维体系，就是我给大家定义的技术经济。

3.一定要客观地认知今天的成功，你的成功可能来自于市场，来自于政策，也可能来自于你的存量。

但是未来我们的产业将会发生什么？谁也不知道，所以我们的老板不要急于去创新，也不要急于去转型，也不要急于被外部的舆论所忽悠，你静下来，想一想，未来十年，中国将会发生什么样的变化，可以当你静心思维以后，很多认知是会发生变化的，同样我们的第三代老板，或者第三代老板变为第三代企业家的时候，我们的思维方式一定是技术经济的，甚至要对自己进行革命式的思维改变。

班博：新形势下企业战略思维和战略转型

山东大学管理学院、香港公开大学MBA特聘教授班博教授演讲

班博教授以自己人生战略决策的三个小目标：第一个小目标活到三万天。第二个小目标，活到36500天。第三个小目标能活多久活多久，充满趣味性地开启了在本次论坛的分享。

他首先讲到战略和决策的定义：战略是实战谋略，有战有略，有勇有谋，有才气，有霸气，这种人做企业，当领导，做老大，都能够比一般人更好的拥抱成功。

在实战的谋略里，要做好决策，即决策是指为了解决某一个问题，实现某一个目标，能够去制定多种备选方案，并且从中进行选择，而且付诸实施。

科学的决策应该包含五个要素，第一决策者的性格，甚至包括性别，家庭的背景，个人的天分，路径的依赖；第二目标性；第三信息对称性；第四结果明确性；第五方案多种性。

班博教授指出在商业领域，想要科学的做好战略决策依靠：高抛低吸、贵卖贱买、扬长避短、趋利避害的四原则；同时要利用商业中的四不对称：资源不对称、权利不对称、胆识不对称、信息不对称；并且遵循的“五个化”：信息化、 国际化、精细化，人性化，平台化、生态化。

最后班博教授总结到，战略是有关组织发展方向和方略的重大安排的决策，它决不仅仅是科学，更是艺术和智慧。而且在新的形势新的时代之下，面对这样的挑战，难怪美国人惊唿已经进入全方位无卡时代，而且面对美国和中国之间的交锋，还有可能出现很多大国之间的争锋。所以做好自己的决策，一定要顺势而为，才能够乘势而胜。

赵亮：数字化转型时代的工业互联网

金蝶软件助理总裁兼战略与公共事务部总经理赵亮先生演讲

新形势，新策略，国家推动数字化转型有三个风口，第一个就是数字化转型，数字化转型现在被认为是经济发展的新的动能，当我们人口老化，人口红利消失，我们受到了外界的封锁等等原因以后，最大的经济的可能的就是数字化转型，它的出现可能拉动新一轮的经济的发展。第二个是信创，国家有一个信创委员会，叫信创工委，也是在工信部指导下的单位，我们想尽各种办法，用国产的东西替代进口产品。国家在这方面紧锣密鼓，甚至不惜投入大量资金进行研发，包括人工智能、芯片，大数据的技术方面。第三个风口是工业互联网+智能制造，为什么分开来说呢？因为工业互联网本身还是提到所谓的万物互联，智能制造更多偏向于大型企业，数字化是信息化的一个全新时代，数字化具有信息化所不具备的大数据、AI、云计算、区块链、数字孪生、5G、北斗等基本要素。

大数据人工智能是我们现在发展的新动能、新增长的方式，出现新的特色，重构大数据三步走，一个是顶层设计，然后优选平台，最后是数据重构，软件引导数据，模块产生出来数据，做大数据分析，先用数据引导软件，然后补足软件模块。这是给一些企业做的数字化转型的顶层设计，一级企业，都叫做投资控股公司模式，他们主要做资本运作，战略充足、绩效风险监控等等，还有数据化服务平台，把二级三级企业的信息化系统，都搬到云上来。这是平台的遴选，大家可以看到，平台的遴选重要的是黄框，分技术中台包括微服务、容器、低代码开发这些东西，第二个是数据中台，第三个是智能中台，第四个是业务中台，为什么我们的技术和国外不差分毫，是因为大量的使用了微服务技术，所谓的微服务就是把你要用的所有操作和用的所有的存储无限细分以后，分割出来。所谓的阿里巴巴的淘宝，那么大的数据量，不会宕机，是因为它采用了云原生架构，它把微服务和数据进行了细分隔离，其实中间也有宕机的，只不过只宕机一两个人，整体的因为采用了隔离技术，不会宕机。未来就是这样的大数据的情况。

工业互联网有两种模式，第一种模式是大型的智能的装备制造，从车床，各种机床设备都加上了感知技术，通过5G把这些数据上升上去，有了边缘计算的东西。这些数据不断建模型，进行优化和决策。现在像南车，整个的指挥调度系统完全是用大数据的工程做，你在自动车车间的任何一个举动，它马上就知道，是哪台机器在干什么，跟大家建立一个概念，工业4.0的概念。这是未来我们国家的装备制造业，一定要研究的一个概念，工业4.0的定义是大规模定制化生产。

第二个就是定制化，这里需要注意的是定制化而不是量身定制。如果是量身定制半年才做出一件产品，那我相信绝大多数的企业都要被饿死。一定要是大规模的定制，就是一天同样定制的西装必须出来一万件，每一件都不一样，意味着设计不一样，你的原材料采购不一样，采用的工艺技术不一样，只有靠计算机才能够实现。未来的工业互联网，就是把工厂、电商、客户连接到一起，让企业能够通过源头实时进行把控。

另外一种工业互联网的形式，是共同打造行业的产业链，大中小企业要融通发展，大企业要起到“龙头”作用，中小企业要以“专精特新”做成“小巨人”和“单打冠军”。中小微企业的生产环境，要生存必须要有订单，有了订单就有生产，有了生产才有资金；一定要有特色，要做大企业的某个工具，人家不愿意做的，或者做人家的一个边缘产品；中小微企业需要融资，就是一旦资金链断的时候，政府或者其他机构一定要给它融资；关于供应链金融，我们要把ERP的财务数据统统开放给银行机构，金融机构就可以给这些中小企业进行无抵押的贷款，我们对企业经营的数据全知道，一旦开放出来，就可以贷款。大量的中小微企业在这个平台上生存下去。这是工业互联网非常有意思的模式，一个企业的扩张已经不再是像原来，我要想扩张十倍的产能，我买厂房，我买土地，建厂线，招员工等等，而是在你接到订单后迅速通过工业互联网分包给你的企业跟它协同生产，把订单给它，他们做出的产品你再拿回来，再通过你的品牌发出去。通过互联网大家联系在一起，这就是工业互联网的便利之处。

共赢篇

当今时代是共创共赢的时代，组织之间共同携手前行，互相支持协助，才能够达到1+1大于2的完美结果。文泰商学院与山东省企业经营管理学会、山东省物业管理协会会长单位山东房地产教育培训中心、中海智库举办了签约仪式。

山东省企业经营管理学会会长于学辉会长表示，今天是个美好的开端，我也是文泰商学院香港公开大学MBA2020级秋季济南班的学员之一。在香港公开大学MBA学习的这段时间，我深刻体会到了系统前沿的管理知识对于管理者思维的重构。在课堂上我学习了很多，也收获了很多，不管是个人还是企业，要想在这个风云变幻的时代中活下来、活的更好，都离不开持续学习。所以很高兴我们企业经营管理学会能够跟文泰商学院的牵手，为我们的会员单位以及文泰商学院的学员单位一起共同赋能。

山东房地产教育培训中心副主任孔宾女士表示，与文泰商学院就香港公开大学MBA的合作，是我们省中心首个研究生项目，也是山东省物业管理专业的首个研究生项目，希望与文泰商学院的合作能为行业培养更多的高端人才。

中海智库高级合伙人，济南公司总经理梁书春女士表示中海智库愿意做推动学习的推动者，和文泰商学院一起把这些爱学习，想学习，也是在坚持不断学习，持续学习的人能够更好的赋能，做更好的帮助和服务，感谢文泰商学院。

文泰商学院院长范大鹏博士表示，我们每一方都有自己的新特精尖的业务产品和服务，几方通过一个平台良好的联合起来，就能形成很好的强大团队。

共话篇

百年交汇擘画新蓝图，谋篇布局新征程。蓝图已绘就，奋斗正当时。“十四五”时期，中国将进入发展新阶段，只有牢牢把握当前及未来一段时期的发展大势，才能锚定好发展方向，找到发展之路。文泰商学院院长范大鹏博士、着名经济学家史炜教授、山东大学班博教授、金蝶软件助理总裁兼战略与公共事务部总经理赵亮先生、灜岱律师事务所创始人陈士宽先生通过圆桌论坛形式，共同深入探讨交流企业经济和发展的多维思路和观点。

Q1：我是一家传统的零部件加工企业，有稳定的客户，似乎我也不太需要数字化，好像离数字化也很远，数字化对我来说意味着什么，是我未来发展的机会，还是我有被数字化抛弃的危险？

赵亮：有些中小企业可能限于自己的认识，对数字化转型，还没有太深刻的认识，他们关心的是以下问题，第一个具体的我做了数字化转型以后，你能不能告诉我，在某个场景下，我获得了什么样的价值创新。你要给人家讲清楚，如果你做了数字化转型带来什么样的价值和效果。第二如果我跟你们某家结合，怎么才能把数字化转型这件事给做成。哪些是我要做的，你要给我讲清楚。实际上反过来，大家一是要关注数字化转型的方法论的问题。作为中小型企业，一定要有被集成的理念，你不要老是自己想单打独斗，想当老大。你好才会有人来集成你，你不好，没人想集成你。所以要想办法跟着大公司跑，才能跑的出来。我也给提问题的朋友一个建议，一个是好好的去研究，另外要有小跟着大的跑的这种心态。

Q2：企业的管理实践中，中西的结合对企业的经营管理，有什么不一样的帮助？

班博：现在越来越体现的方式就是到处兼修，中方在道德方面，在智慧的领域中相对来说走的很远，是非常值得各位企业家真正去汲取智慧的地方。西方一直以来特别在乎的是科学的精神，逻辑的思维，在数字方面，包括在几次工业革命之中，取得非常令人瞩目的成就，所以到处兼修，东西合并，爱因斯坦曾经说过一句话特别好，他说东方的文化如果脱离了西方的文明就会变成瘸子，西方的文明如果脱离了东方的智慧就会变成瞎子。一个人既不想做瘸子，也不想做瞎子，我们就更好能把东西合并起来，洋为中用，古为今用，在一起更好的学以致用，就是最好的。

Q3：中小民营企业家既要关心眼前的生存问题，又要考虑未来的长远发展，这对企业家来讲是一个非常巨大的挑战，不像大企业有很多的职能部门和智囊能够分别去给专业的思考，在这方面史炜老师有没有具体的建议，给到这样的中小民营企业家，眼下的生存和未来的发展，到底怎么去均衡或者兼顾？

史炜：每个中小企业老板都有理想，但是理想和现实之间确实存在很大的差距，中只有一小部分企业想把理想变为现实，建议中小型企业，先静静心，评估一下自己，你到底是谁，你能够做什么，并不是你把自己做成知名的高科技企业，你就是成功。你的理想一定要清晰的认识自己，现在中小企业最大的困境不是资金问题，主要是缺少对自身的认知，你要了解自己的话，一定要知道外部在发生什么变化，现在外围的诱惑太多，脚踏实地是必要的，中小企业第一个目标是活下来，第二个目标是千万别死，然后再看有没有可能实现向更高的阶段去发展。

Q4:陈律师您是非法律专业出身，改行成为律师，创办律所，且迅速发展，你的经验是什么？

陈士宽：目前非法律专业出身的律师，这是中国的一个特色。我们大约不到10%的非法学出身的律师切合了国际，因为在英语国家，本科是没有法律专业的，他们恰恰是学习了其他专业之后，到研究生阶段才去考律师资格。

就我本人而言，我是非法律专业出身，最后改行成为律师，但最后为什么会选择就读香港公开大学MBA和合创远景企业家创新转型工程呢？为什么不继续攻读法律呢？因为我一直认为，法律只是一个工具，你对你这个行业一点不了解，纯粹在这里谈法条，我认为这是不科学的，只是今天中国把不科学的东西当成了科学，非法学出身的们定性成一个不正常的标签，这个是中国特色。而在香港公开大学MBA的课堂上，我可以结识一群各行各业的精英同学，和他们一起交流心得、分享知识，了解不同行业的特点以及遇到的法律难题，进而站在法律的角度寻求针对不同行业的解决之道，这些东西在书本上是学不来的。我们学习知识的目的是为了更好地运用知识，而不是知识本身，学以致用才是学习的本质。

而作为一个企业来讲，你的核心目的肯定不是来给你打官司，你永恒的目标是什么呢？谋求基业常青，谋求你的事业常青，法律一定要和也结合起来才可以，在2015、2016中国刚刚开始进行国有企业的混合所有制改革的时候，有一家大型国企就需要解除大约三千个人的劳动合同，国企按照正常思维不能随随便便解除，除非提离职。我们律所出了一个方案，就是把解除员工关系的这几千人发网约车牌照的方案。这种方案更切合企业的利益，这种方案给客户省了钱，创造了价值，解决了潜在的集体信访的风险，法律只是解决你问题的一种方式，更多的是通过商业途径，调解的途径。

“十四五规划”，是中国社会经济发展进程中的里程碑，重新定义了发展也重塑这我们的生活，跨越重重峰峦。

借用史老师提到的论断，如果只有10%的企业能够活下来，最终走向够成功。尽管是这么小的比例，但企业家的精神和企业家的能力也正表现于此，如何成为这10%，而不是成为炮灰，一方面要敏锐抓住机遇，要善于整合资源。另外一方面要不断提升自己，就像赵亮副总裁提到的小学三年级文化的农民，能够把企业做到全球化，他一定不是小学三年级的水平，他一定是在不断学习的。

如何不断的学习？三个维度：认知升维、转化能力提升和行动力的落地。

要不断的去精进，持续学习，才能让自己的企业，把自己的梦想通过自己的企业一步步变成现实。文泰商学院愿为发展中的企业和企业家提供一个系统的学习平台，通过认知升维、转化能力提升和行动力落地，这三个方面能够帮助企业家、管理层和职场精英来赋能，与更多企业及个人一起，乘势而上，乘风破浪！

如果你也决心走出自己的舒适圈，如果你也希望获得源源不断知识的力量，如果你也渴望结交一群热爱学习的伙伴，欢迎加入香港公开大学MBA的队伍，在持续学习的道路上，我们结伴同行！