导师简介

方岚教授是合创远景企业家创新转型工程“盈利运营”模块特聘导师、上海国家会计学院特约讲师、上海财经大学客座教授、中国政法大学法务会计研究员；英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA），中国会计师协会会员（CICPA），深交所财务总监班特约讲师，中国多家财经大学的客座教授；曾担任深交所财务总监培训特约讲师等，具备国际领先的“管理会计”前瞻理念。

她在制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司有近20年的工作实践经验，曾在“英博集团”、“金鹰集团”、“光宝集团”等跨国企业任职，并着有《好预算定干坤》一书。

合创远景盈利运营模块就是为帮助企业家学员在实战中掌握解决运营问题的创新方法，学会从财务报表入手充分运用财务和管理工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；发现运营问题和机会（资金周转、成本控制、策略优化等），构建系统化解决方案，减少融资需求。

班级大合照

主讲课程—《盈利导向的运营管理实务》

过去中国企业实现利润增长更多靠的是政策扶持、人口红利和商业机会。而未来企业想要实现利润的健康可持续增长需要一靠技术，二靠能力。这个能力如何体现？

企业家们往往面临诸多的痛苦：“蒙着眼睛经营，看不清方向，看不到未来”“盈利越来越低，经营越来越难”“曾经一度经验是金矿，为何如今经验成毒药？”“财务报表看不懂，而财务总监也很辛苦，为何沟通总是不在一个频道”“救火式管理，疲于奔命”这些痛苦如何解决？

8月21-22日，合创远景二期班学员带着类似困惑参加方岚老师“盈利导向的运营管理实务”课程。这门课是导师为合创远景的中小民营企业家量身定做的。

课程旨在帮助企业家学员读懂财务三大报表以及背后的经营故事，了解常见的成本管理误区和成本的战略观、系统观，掌握管理会计的三大体系—战略目标管理体系、战略风险管理体系和盈利管理体系，并指导学员领会与掌握“利润设计”的实战方法。

课堂上，方岚老师深入浅出、大道至简、案例不断；方老师指出：企业家一定要有“管理会计”的思维，它不是财务本身，而是以财务数据作为管理的语言，从经营的角度解读财务报表，以科学的逻辑找到降低成本、提高效率，从而达成提高盈利水平的目的。

方老师提出并解答了企业家的共性疑问，诸如：“为什么老板心中的报表与财务的不一样？”“看不见而切实存在的成本”“有毒的收入”“有毒的利润”“借股东的钱还是银行的钱合适？”“要不要融资？”“企业研发的陷阱”“成本的关键控制点”“如何增加固定资产”“管理报表之伤”“目标完不成的那些坑”等等。

方岚老师倡导大家要力求做正确的事而非正确的做事，要学会“看决策数据、理经营规律、建成功标准、划管理重点”。

二期班学员阐述自己的观点

合创远景的企业家学员们在课堂上十分投入，踊跃互动，并结合企业实例与大家积极分享。最后一天下午，在导师的安排下，大家以学员企业实际经营数据为基础，按照课程方法论，以终为始，根据未来利润目标设计各管理科目的相应举措与目标，切实体会“利润是设计出来的”理念。

导师观点分享

【1】“安全、经济”地实现企业战略目标企业的战略目标实现路径有很多，需要通过战略预算管理找到最安全、经济的路径；企业要总结过往的商业模式或逻辑，以应对不确定的未来经营风险，风险控制至关重要；企业的资源是有限的，需要合理配置资源，实现企业价值最大化。

学员小组讨论中

【2】分类是管理的灵魂，重要性原则是管理的重要工具总结过去、分析现状、预测未来，善于分类有助于找到企业经营的痛点，能够抓住问题的“牛鼻子”，并对分类的结果按照降序排列，根据重要性原则，重点解决TOP5，切忌胡子眉毛一把抓。

【3】有毒的收入，有毒的利润很多企业经营管理者会割裂地看待某些问题，只管卖产品形成收入，未评价收入的有效性，那些低毛利或负毛利的收入是“有毒的收入”，因为占用了企业的资源但未给企业创造价值。“有毒的利润”是指实现利润但未实现回款，说明企业对客户信用评估出现重大问题，对企业的伤害有可能是致命的。

学员小组讨论中

【4】企业的两个金矿：客诉和教训客户投诉和失败的教训，往往被大家忽视或不愿被大家提及，但却是企业未被挖掘的金矿。客户有两种情况不投诉：投诉没用，只能用脚投票；连投诉的意愿都没有。客户投诉可以帮企业成长。教训，因为人性本能的关系，所有人对教训的态度都是逃避，但应该面对教训。如果我们愿意把教训分享出来，实际上我们已经成长了，因为我们有胆量去面对这些教训。如果不愿意把教训分享出来，你的伙伴可能在另外一个地方经历着同样的教训，最后还是由公司买单。对教训的复盘越彻底，成长就越大。

学员小组讨论中

【5】目标推演，形成关键行动计划企业对实现目标的路径一定要进行反复的推演，推演在各种环境下，可能达成的结果，最大限度降低经营不确定因素的影响；推演更重要目的是形成关键行动计划。

学员反馈

朴日华同学：从商几十年第一次听到管理会计、利润设计等等新概念，陈院长的课还没完成落地方案又要规划DBOE行动计划方案.... 路的尽头还会是路，真心感谢合创远景带给我的行走的感觉。

周鹏同学：通过系统的学习方岚老师的课程使知道了管理会计的概念跟重要性，用数据说话，分析公司运营状况及制定目标。财务管理与公司的其他模块管理息息相关。于浩同学：之前对于年度任务制定自己后期的实行没有做过详细的预算，没有分解，是先有成本还是先有利润这个确实颠覆了我之前的认知和想法！

吉连昌同学：盈利有方法，树业要专攻，攻克必盈利。有针对性地就企业盈利问题分析问题并解疑答惑。

照片集锦

企业利润设计落地促动坊

为更好帮助中小企业掌握管理会计的有力工具，并切实做好所学工具的实战落地，合创远景决定开办“企业利润设计落地促动坊”。具体信息如下：

1.时间：9月19-20日（周六日）

2.人员：企业家+高管 4人

3.费用：49800元。额外增加人员按1500元/人加收费用。

4.内容：以学员企业自身经营信息为基础，指导大家从目标管理入手，科学推导增长的驱动因素，立体建立考核KPI、部门工作重点和企业行动方案，期间就相关知识点进行深入讲解，最终使企业家与管理人员就发展理念和管理逻辑达成共识，并就企业实际经营通过手把手辅导建立数字化管理体系。