6月7日-8日，中国人民大学—康奈尔大学人力资源总监(CHO)高级管理课程——《组织与管理》在中国人民大学山东教学中心圆满结束。来自海信、青钢、招商银行等二十余家山东地区知名企业的总经理、分管人资副总、人资总监、人资高级经理等二十几位学员参加了本次课程，共同学习和探讨如何打造和管理高绩效的组织团队。
本次课程由刘松博老师主讲，刘松博老师是中国人民大学劳动人事学院副教授，管理学博士，美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员，在《管理世界》等学术杂志及国际学术会议上发表文章二十余篇。服务过的客户包括奥组委、中国气象局、北京市血液中心、铁道部、广东移动、北京移动、胜利油田、大唐电力、首都机场、韩国晓星、鞍钢、本钢、兵器装备集团、中航集团、广州本田、华冶资源、慧聪网、鲁北大化等知名企业与组织，以及一些政府部门与地方企业。刘老师在战略与组织设计、人力资源管理和职业化建设等方面有丰富的经验。
两天的课程中，刘松博老师引经据典，通过伊利、联想、创维等公司的大量实践案例来讲述了组织与管理的核心知识，包括个体与团队的特点，员工满意度与忠诚度，激励体制与目标设计三级原则，企业关键人才保留等方面的内容，两天的课程内容丰富充实、实践性强。
课堂上，学员们积极投入到案例讨论中，师生互动，将理论与最新的人力资源管理实践相结合，共同探讨如何建立合理的激励、考核政策，如何建立组织中的公平感，有效的保留核心员工，发挥员工的主观能动性。与会学员对自己所在单位优秀经验的分享更是给大家提供了很好的交流学习的平台。
课程的最后，刘老师根据大家做的团队角色自测的结果，对协调者、决策者、策划者、外联者等八种性格特性做了详细的解读，包括角色描述、角色特征以及该性格的人群在团队中的作用。八中角色在团队中缺一不可，没有好坏之分。一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务，团队的构成实际上就是一个平衡的过程，团队角色的冲突、重叠或缺失都会导致团队业绩不佳。一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源的优势。
与会学员均表示收获颇丰，对组织管理也有了更高层次的认识，刘老师讲的诸多要点都是大家在平时的管理中需要注意的，大量的信息需要回去后慢慢消化、融合。
人大刘松博副教授为大家讲授组织与管理
与会学员认真聆听刘老师授课
